farmaceutische industrie innovatie

Volgens Zucker, in de biotech-en farmaceutische industrie nabijheid van potentiële kennis-activa en mogelijkheden voor commercialisering vormt is grote stimulans voor ondernemerschap, vooral rond “ster” wetenschappers of ondernemers. In de interdisciplinaire studie Brewer levert het bewijs dat de genoemde inter-organisatorische samenwerkingsverbanden verschillen van traditionele hiërarchische verhoudingen, omdat uitwisselingen extern zijn aan de bedrijven, en tegelijkertijd die uitwisseling alleen marktverhoudingen vormen niet.

Praktisch, juridisch aanbestedende vormt slechts een deel van dergelijke processen: wederkerigheid, gedeelde normen van betrouwbaar gedrag, eerlijkheid in het onderzoek verschijnen en respect voor individuele eigendomsrechten op relevante onderdelen van deze allianties te zijn, het versterken van hun flexibiliteit, waardoor bedrijven de toegang tot unieke middelen krijgen en de kosten te verlagen. Volgens Teece, zoals allianties van innovatie in de farmaceutische en biotechnologische industrie vertegenwoordigen zowel de expliciete en impliciete contractuele activiteit. Logisch, want wetenschappelijke output vertegenwoordigt een economische waarde trekt zowel durfkapitaal-en farmaceutische bedrijven die een belang hebben in zowel gebruik te maken van de kennis, maar ook de bescherming van hun investering. Bovendien zijn dergelijke netwerken gezien worden als een meer krachtige stimulans voor gespecialiseerde bedrijven om hun kennis te delen dan integratie door overname door gevestigde ondernemingen. In het laatste geval is het waarschijnlijk dat geschoolde werknemers, de belangrijkste activa van de onderneming, zal niet instemmen met de nieuwe verticale organisatie, en ze kunnen weg te laten, als de organisatie nog niet heeft bepaald intern kennis ontworpen, kan deze verwerving strategieën leiden in competentie vernietiging.

Het is noodzakelijk om te benadrukken dat de waarnemingen grotendeels waren gebaseerd op de praktische activiteiten van SmithKline vennootschapsbelasting alsook Eli Lilly in de jaren ’80. SmithKline-een stevige sommige analisten hadden een van de zwakkere onderzoeksorganisaties in de industrie-gebruikte deel van de winst van zijn blockbuster behandeling maagzweer, Tagamet, beschouwd te duwen in nieuwe gebieden van immunologie en in het gebied van recombinant DNA-vaccins. SmithKline was in staat een recombinant hepatitis B-vaccin in 1986 uit te brengen en was ondertussen samen met Damon en Amgen op andere biotech therapieën. Johnson & Johnson gebruikte contracten voor onderzoek (met Immunomedics) en gezamenlijke projecten (met Amgen) als de brug in genetisch onderzoek, en door 1988, Pfizer werd samen met vier verschillende biotech-bedrijven via licentieovereenkomsten, onderzoek contracten, en gezamenlijke projecten. Na het consolideren en uitbreiden van haar in-house programma’s, de Upjohn Company begon ook externe links te ontwikkelen om biotechnologie in de jaren 1980.